圣阳蓄电池:创新铸就实力 竞争更显优势

记者:圣阳公司经过20多年的发展,请您介绍一下公司的发展历程和概况。

宋斌董事长:圣阳公司从一家小型国有企业起家,2001年完成了企业改制,2007年完成有限责任到股份公司的转制,企业体制不断按市场需求转化。当前,在阀控式铅酸蓄电池市场范围宽,发展前景好,面向社会需求的情况下,圣阳公司建立起了自己的领先竞争优势,具备了向节能环保新型电源和可再生能源领域加快发展的较好实力。目前圣阳公司拥有1300名员工,工厂面积为18万平方米,2009年生产能力将突破200万kVA·h。

公司从创业之初就注重建立和培育技术队伍，目前拥有研发人员和专业技术人员150余人，并建立了国内外的技术合作专家库，与国内相关的高校和研究机构建立了紧密的合作联系,搭建了自主开发、联合研发的长效技术创新平台。在专利获得和参与标准制定方面成效显著。
公司的产品范围基本覆盖了工业电池、备用电源以及动力电源等领域,拥有多系列的各种规格型号的铅酸蓄电池300余种,并不断继续完善和开发。目前仅供UPS使用的电池,就有能满足各种功率需求的普通型、高功率型、循环型、室外型等多个系列近150余种产品规格。产品工艺以质量性能为核心,通过采用国内外先进的装备全程控制,稳定、可靠和严控质量从而保障产品的一致性和可靠性,围绕提高效率和降低成本,公司继续在流程改造上下功夫、上水平。

                                         圣阳公司宋斌董事长接受采访

圣阳公司要面向国内外市场,在通信、电力、UPS/EPS、新能源、OEM/ODM、主机配套、动力车辆、电动工具等多个细分领域发展市场。近几年在新能源领域不断拓展,储能电池在国家一些重点项目和在西北、西南地区广泛应用,已列为国家和省重点扶持及产业化发展的项目。
圣阳公司是国内首批获得生产许可证的企业。先后通过了ISO9000\ISO14000\OHSAS18000体系认证,以及IEC\UL\CE\GOST\VDS等国际上的市场准入及安全认证。这些都充分地体现了公司管理与国际管理的接轨。并通过持续地推行5S管理,被评定为山东省现场管理样板企业。

公司产品目前拥有三个品牌:“圣阳”是国内主打品牌,广泛得到了市场认可;“赛耐克”是公司专门为动力电池门类设计的品牌;“ABT”是专门面向国外市场注册的品牌。到目前,公司商标和品牌先后获得“山东省名牌”、“山东省著名商标”、“国家免检”等荣誉称号,目前也正为“中国驰名商标”、“中国名牌”、“出口免验产品”等品牌建设做积极的准备工作。

记者:面对厂商竞争激烈,原材料价格上涨的形势,有的企业采用质次价廉的产品来抢夺市场份额,这种市场环境对圣阳公司有何影响呢?圣阳公司在降低成本、确保产品品质方面如何应对?

宋:在市场竞争和经济发展趋势的推动下,无论在UPS市场还是在其他电源市场领域,企业之间及行业之间的整合、集约化发展、社会资源配置优化、产品及服务的品质提高、资源节约与利用、生产效率提高、产品性价比提高等,这些发展和进步必然是大势所趋。

一些规模不大的企业为了生存,采取偷工减料、质次价廉等投机行为,必然会使企业步步走向灭亡。做长命企业需要质优价廉,这是圣阳一贯的经营思想,也是不断建设品牌、发展品牌的道路。我们一贯坚持扎扎实实地把产品做好、做实,不断寻找和发展在市场领域中有实力的客户,按照客户需要做产品，功夫用在通过技术创新和工艺改善上,使产品质量不断提高和进步，通过向精细化管理，持续努力改善产品质量，实现流程的可靠性,使产品性价比不断提高。

圣阳公司每年预算有一个项目叫“创新基金”,是用于技术开发费以外的,单独面向全员创新的投资,这几年来通过这种导向和激励措施,在产品质量提升、降低成本和提高效率上收到良好的效果。

记者:圣阳公司如何看待铅酸蓄电池产品的技术研发和创新?采用了哪些先进的技术和制造工艺或管理措施来控制成本,保证产品的品质?获得了哪些专利或奖项?

宋:从2008年底的全球统计数据来看,在二次电池中铅酸蓄电池的用量占到70%左右,与十几年前的情况基本相同,这说明铅酸蓄电池仍是二次电池的主要产品。

铅酸蓄电池的电化学机理是成熟的,围绕高比能、高功率、长循环寿命和适应更宽的应用环境,以及产品的均衡一致性等市场需求,圣阳公司拥有完整的AGM和GEL阀控电池技术,一直坚持使用无镉合金。在板基材料、活性材料和配方、电解质体系、结构设计、制成工艺等方面进行了大量的研究和改善。近几年来,通过对巴顿和岛津铅氧化物的工艺性调配控制,改善活性剂,优化结构设计,并采用双面涂敷装备、高温固化技术、胶体电解质技术等措施,不仅改善了产品的综合性能,还可对应不同的市场和需求细分相应的产品。因此,每类细分的产品在细分的市场领域和客户群都有较好的产品竞争力。